Hållbarhetsarbete – del 2 – Identifiera intressenter
Vi ser att hållbarhet tar allt större utrymme i samhällsdebatten. Ofta är den förenad med diskussioner kring miljö och klimat, men frågan om hållbarhet kretsar inte bara kring vår jord och natur. Den handlar också om hur hållbara vi är som människor. Utbrändhet, depression och ångest har oroväckande trender i statistiken, speciellt bland unga. Hur människor mår har tydliga kopplingar till deras arbetssituation och arbetsplats. Det ställer i sin tur krav på ledare och chefer som måste ha kunskap, verktyg och förutsättningar för att lyckas skapa en hållbar arbetsplats och hållbara medarbetare. Läs mer om vår utbildning Hållbar som chef om du är nyfiken på att vidareutveckla dig i hållbart ledarskap.
Förra veckan gav vi några tips för hur du kommer igång med hållbarhetsarbete genom att skapa en Nulägesanalys. Den här veckan tipsar vi om nästa steg, intressentanalys. Intressenter i det här fallet är personer eller instanser som behöver vara involverade i och stötta ditt hållbarhetsarbete för det ska lyckas.
Förra veckan gav vi några tips för hur du kommer igång med hållbarhetsarbete genom att skapa en Nulägesanalys. Den här veckan tipsar vi om nästa steg, intressentanalys. Intressenter i det här fallet är personer eller instanser som behöver vara involverade i och stötta ditt hållbarhetsarbete för det ska lyckas.
Intressentanalys
För att förstå vilka som är intressenter är det bra om ni sätter samman en projektgrupp som enkelt listar vilka som påverkas eller kan påverka er verksamhet. Genom att ta fram en longlist med intressenter kan du enkelt prioritera vilka som är särskilt viktiga för ert hållbarhetsarbete. Vilka de är varierar beroende på din organisation men här är några exempel:
– Medarbetare
– Kunder
– Ägare
– Styrelse
– Ledningsgrupp
– Investerare
– Leverantörer
– Medarbetare
– Kunder
– Ägare
– Styrelse
– Ledningsgrupp
– Investerare
– Leverantörer
När ni identifierat intressenterna i er organisation är halva arbetet gjort. Nästa steg handlar om att involvera intressenterna i hållbarhetsarbetet. Genom att se till nulägesanalysen kan ni presentera var ni befinner er, var ni vill befinna er och gapet för att komma dit. Genom att åskådliggöra detta skapar ni förutsättningar för att skapa en konstruktiv dialog kring hur ni som organisation kan arbeta för att nå gemensamma hållbarhetsmål. Det finns mycket att vinna genom att arbeta hållbart och det är inte svårt att argumentera med intressenter på alla nivåer för varför det borde ligga högre upp på agendan.
Ta del av fler nyheter och artiklar
Vad mer spännande händer hos Consensus? Se fler aktuella nyheter och artiklar som lyfter satsningar, insikter och andra intressanta engagemang!
Se alla nyheterNy utbildning för erfarna chefer: “Finns ett tydligt behov”
Har du varit chef ett tag och känner att du vill ta nästa steg i din ledarroll? Nu finns en ny utbildning som riktar sig just till dig! Här får du möta andra i samma situation, fördjupa dina kunskaper och ta del av konkreta metoder för att utvecklas vidare.
Kvinnligt ledarskap lönar sig
Kvinnligt ledarskap är båda lönsamt och centralt för att attrahera och behålla talanger. Vi förklarar varför!
Framtidens ledare är bekväma med Kaos
Framtidens ledare står inför en rad olika utmaningar, en av de stora utmaningarna är att leda i en ökad förändringstakt. Vi ringar in tre viktiga egenskaper för framtidens ledare!