Därför tar framgångsrika chefer ibland tvivelaktiga beslut
Har du funderat över varför intelligenta och framgångsrika chefer kan fatta så dåliga beslut? Senast är det Carlos Ghosn, styrelseordförande för den osannolika bilalliansen mellan Renault, Nissan och Mitsubishi, som fått lämna sina uppdrag. Med hårda nypor lyckades han som VD för Renault och Nissan förena två helt olika företagskulturer och skapa lönsamhet i båda bolagen, som då var världens största biltillverkare. 2003 utsågs han till ”Businessman of the year”.
15 år senare anhölls han i Japan. Denne superrike höginkomsttagare är misstänkt för skattefusk, att ha låtit bli att deklarera för delar av sina svindlande inkomster, uppskattningsvis cirka 800 miljoner kronor, samt för att ha utnyttjat företagens konton för privata ändamål. Drygt 400 miljoner kronor tros han olovligen ha utnyttjat för egen konsumtion, bland annat lyxbostäder runt om i världen.
I drygt ett år satt han fängslad i Japan, men har nyligen på ett spektakulärt sätt lyckats fly till Libanon. Nu är hans rykte förstört och han är internationellt efterlyst av Interpol. Risken är dessutom stor att bilalliansen nu kollapsar.
15 år senare anhölls han i Japan. Denne superrike höginkomsttagare är misstänkt för skattefusk, att ha låtit bli att deklarera för delar av sina svindlande inkomster, uppskattningsvis cirka 800 miljoner kronor, samt för att ha utnyttjat företagens konton för privata ändamål. Drygt 400 miljoner kronor tros han olovligen ha utnyttjat för egen konsumtion, bland annat lyxbostäder runt om i världen.
I drygt ett år satt han fängslad i Japan, men har nyligen på ett spektakulärt sätt lyckats fly till Libanon. Nu är hans rykte förstört och han är internationellt efterlyst av Interpol. Risken är dessutom stor att bilalliansen nu kollapsar.
Hur tänkte Carlos Ghosn?
Hur tänkte han egentligen? En förklaring är att när vi är framgångsrika så känner vi oss lite bättre än andra. Då gäller inte längre samma spelregler som för ”vanliga” människor. För att kunna fortsätta känna oss som vinnare är det ok att fuska lite – eller mycket. En vinnare förtjänar helt enkelt mer än andra.
En annan förklaring är att vara chef – eller politiker – på hög nivå kräver en speciell personlighet. För att vilja ha ett så krävande jobb krävs dels att man har så starkt självförtroende att man tror sig klara av jobbet. Det är ju inget fel med det. Men gränsen till självförhärligande narcissism kan vara hårfin. Om det dessutom kombineras med ett manipulativt och beräknande karaktärsdrag, machiavellianism, ökar risken för risktagande och felbeslut.
Samtidigt är verkligheten inte så enkel. Som grupp är narcissistiska personer mer framgångsrika än oss ”vanliga”. De tjänar till exempel mer. På samma sätt är machiavelliska personligheter överrepresenterade bland framgångsrika storföretagsledare. Anledningen är troligen att dessa mer ”dolda” karaktärsdrag underlättar framgång. Narcissistiska personer litar på sig själva och sin förmåga, och har ofta grandiosa tankar om sig själva. Machiavelliska personer är samtidigt mer manipulativa, beräknande och kyligt kalkylerande. Baksidan är samtidigt att historien visar en rad exempel på ”starka” ledare som förr eller senare fattar katastrofala beslut. Risken är att de ”spårar ut” om de möter för stort motstånd, kritik eller motgångar.
En annan förklaring är att vara chef – eller politiker – på hög nivå kräver en speciell personlighet. För att vilja ha ett så krävande jobb krävs dels att man har så starkt självförtroende att man tror sig klara av jobbet. Det är ju inget fel med det. Men gränsen till självförhärligande narcissism kan vara hårfin. Om det dessutom kombineras med ett manipulativt och beräknande karaktärsdrag, machiavellianism, ökar risken för risktagande och felbeslut.
Samtidigt är verkligheten inte så enkel. Som grupp är narcissistiska personer mer framgångsrika än oss ”vanliga”. De tjänar till exempel mer. På samma sätt är machiavelliska personligheter överrepresenterade bland framgångsrika storföretagsledare. Anledningen är troligen att dessa mer ”dolda” karaktärsdrag underlättar framgång. Narcissistiska personer litar på sig själva och sin förmåga, och har ofta grandiosa tankar om sig själva. Machiavelliska personer är samtidigt mer manipulativa, beräknande och kyligt kalkylerande. Baksidan är samtidigt att historien visar en rad exempel på ”starka” ledare som förr eller senare fattar katastrofala beslut. Risken är att de ”spårar ut” om de möter för stort motstånd, kritik eller motgångar.
Speciellt vid strategisk rekrytering bör man därför kontrollera dessa charmiga och handlingskraftiga kandidaters mer dolda egenskaper, speciellt om de dessutom är intelligenta och har varit framgångsrika i sina karriärer.
Med Psykometrikas testverktyg mäter vi på Consensus dessa riskbeteenden (Narcissism, Machiavellianim och Psykopati) i samband med chefs- och specialistrekryteringar. Därför ska du kontakta oss när du ska tillsätta krävande nyckelroller förstå mer om charmiga och högpresterande personers “dolda” egenskaper.
Med Psykometrikas testverktyg mäter vi på Consensus dessa riskbeteenden (Narcissism, Machiavellianim och Psykopati) i samband med chefs- och specialistrekryteringar. Därför ska du kontakta oss när du ska tillsätta krävande nyckelroller förstå mer om charmiga och högpresterande personers “dolda” egenskaper.
Ta del av fler nyheter och artiklar
Vad mer spännande händer hos Consensus? Se fler aktuella nyheter och artiklar som lyfter satsningar, insikter och andra intressanta engagemang!
Se alla nyheterNy utbildning för erfarna chefer: “Finns ett tydligt behov”
Har du varit chef ett tag och känner att du vill ta nästa steg i din ledarroll? Nu finns en ny utbildning som riktar sig just till dig! Här får du möta andra i samma situation, fördjupa dina kunskaper och ta del av konkreta metoder för att utvecklas vidare.
Kvinnligt ledarskap lönar sig
Kvinnligt ledarskap är båda lönsamt och centralt för att attrahera och behålla talanger. Vi förklarar varför!
Framtidens ledare är bekväma med Kaos
Framtidens ledare står inför en rad olika utmaningar, en av de stora utmaningarna är att leda i en ökad förändringstakt. Vi ringar in tre viktiga egenskaper för framtidens ledare!