Framgångsrika företagsledare behöver därför egenskaper och drag som inte kan replikeras eller ersättas av AI med fokus på ansvarsskyldighet, öppenhet, rättvisa, ärlighet samt förmåga att utforma system och processer för människor. Det kommer att vara den framtida ledarens ansvar att förstå och delvis besluta hur man ska tillämpa exempelvis AI i verksamheten och hur man skall optimera medarbetarnas funktion och värde i den nya teknikrelationen.

Ledarna kommer också behöva skapa en tydlighet om organisationens syfte som ska genomsyra hela verksamheten och visa företagets väg till framgång. Vi befinner oss redan i en tid där syftet och målet inte längre bara kan vara tillväxt och lönsamhet och säkerligen kommer det krävas ett ännu större fokus på andra faktorer i framtiden som tilltalar den enskilde individens värderingar och känslor.

Ledarnas emotionella intelligens blir därför en avgörande faktor för att organisationer ska lyckas!

Men hur blir man en emotionellt intelligent ledare? Är det ens möjligt att träna på? Om inte, hur undviker man att anställa en ledare som saknar förmåga att handskas med sina egna och andras känslor, ha relationer och identifiera rätt motivationsfaktorer hos sina medarbetare?

Genom erfarenhet, vetenskapliga tester och förståelse för hur man drar nytta av tester genom djupintervju kan vi på Consensus mäta EQ. Vill du ha hjälp med en hel rekrytering eller kanske bara ett andra utlåtande på din favoritkandidat?