Situationsanpassat ledarskap – utmärkt eller uselt?
Ledarskapsstilar har en tendens att vara trendiga i olika perioder. En erkänd ledarskapsmodell som också kan vara den mest använda teorin i världen är det situationsanpassade ledarskapet som utvecklades av Paul Hersey och Ken Blanchard under 60-talet.
Kort och gott går modellen ut på att ledaren anpassar sitt ledarskap efter mottagaren och den givna situationen. Genom att först bedöma situationen och individen anammar ledaren den stil som verkar passa för scenariot. En god ledare ur det här perspektivet är den som lyckas vara tillräckligt flexibel för att snabbt växla mellan hur mycket stöttning eller styrning som krävs efter rådande omständigheter.
Kort och gott går modellen ut på att ledaren anpassar sitt ledarskap efter mottagaren och den givna situationen. Genom att först bedöma situationen och individen anammar ledaren den stil som verkar passa för scenariot. En god ledare ur det här perspektivet är den som lyckas vara tillräckligt flexibel för att snabbt växla mellan hur mycket stöttning eller styrning som krävs efter rådande omständigheter.
Ledarskapsmodellen
För att förstå vilket typ av ledarskap man ska anamma kan man dela in mottagaren i fyra olika kategorier beroende på kompetens och engagemang:
– Låg kompetens/högt engagemang. Entusiastisk men oerfaren.
– Låg till viss kompetens/lågt engagemang. Passiv och frustrerad.
– Måttlig till hög kompetens/varierande engagemang. Den skicklige men försiktige.
– Hög kompetens/högt engagemang. Den självständige och resultatinriktade.
För dig som ledare är det tre färdigheter som är avgörande för hur väl du som ledare lyckas i ditt situationsanpassade ledarskap:
– Diagnos – snabbt identifiera mottagarens kompetens och engagemang.
– Flexibilitet – Snabb anpassning av ledarskapsapproach.
– Partnerskap för prestation – Kommunikation kring vilken typ av utbyte ni behöver.
Det finns två grundläggande ledarbeteenden i den här modellen: instruktivt- och stödjande beteende. De olika ledarstilarna matchar de olika utvecklingsnivåerna.
– Låg kompetens/högt engagemang. Entusiastisk men oerfaren.
– Låg till viss kompetens/lågt engagemang. Passiv och frustrerad.
– Måttlig till hög kompetens/varierande engagemang. Den skicklige men försiktige.
– Hög kompetens/högt engagemang. Den självständige och resultatinriktade.
För dig som ledare är det tre färdigheter som är avgörande för hur väl du som ledare lyckas i ditt situationsanpassade ledarskap:
– Diagnos – snabbt identifiera mottagarens kompetens och engagemang.
– Flexibilitet – Snabb anpassning av ledarskapsapproach.
– Partnerskap för prestation – Kommunikation kring vilken typ av utbyte ni behöver.
Det finns två grundläggande ledarbeteenden i den här modellen: instruktivt- och stödjande beteende. De olika ledarstilarna matchar de olika utvecklingsnivåerna.
– Mycket instruktivt och lite stödjande beteende. Visar och berättar hur.
– Mycket instruktivt och mycket stödjande beteende. Förklarar varför, uppmuntrar.
– Stödjande. Lite instruktivt och mycket stödjande beteende. Fattar gemensamt beslut, uppmuntrar.
– Lite instruktivt och lite stödjande beteende. Tillåter självbestämmande och tillhandahåller resurser.
Det situationsanpassade ledarskapet är en gammal teori som ofta kritiseras, ofta ses den som relativt utdaterad och inte anpassad efter det snabba affärsklimatet. En del av den allmänna kritiken är att teorin enbart avhandlar ledarens beteende utan att riktigt se till relationen med medarbetaren. En annan kritik är att teorin håller ett för stort fokus på beslutsfattande. Att anamma det situationsanpassade ledarskapet ställer också enorma krav på ledarens tydlighet och flexibilitet.
Fördelen med situationsbaserat ledarskap är att teorin är relativt enkelt att ta till sig. Budskapet om att varje situation är unik och att medarbetaren kan kräva olika stöd beroende på utmaning är ett bra utgångsläge i den flexibla och föränderliga värld vi befinner oss i.
Om du är ny i den ledarroll är det bra att vara medveten om teorin för att förstå hur du kan behöva anpassa ditt sätt att leda efter individen.
Är du ny som chef och vill bygga på dig en modern verktygslåda för att lyckas i rollen som ledare? Då ska du gå vår utbildning ny som chef.
Se våra utbildningar– Mycket instruktivt och mycket stödjande beteende. Förklarar varför, uppmuntrar.
– Stödjande. Lite instruktivt och mycket stödjande beteende. Fattar gemensamt beslut, uppmuntrar.
– Lite instruktivt och lite stödjande beteende. Tillåter självbestämmande och tillhandahåller resurser.
Det situationsanpassade ledarskapet är en gammal teori som ofta kritiseras, ofta ses den som relativt utdaterad och inte anpassad efter det snabba affärsklimatet. En del av den allmänna kritiken är att teorin enbart avhandlar ledarens beteende utan att riktigt se till relationen med medarbetaren. En annan kritik är att teorin håller ett för stort fokus på beslutsfattande. Att anamma det situationsanpassade ledarskapet ställer också enorma krav på ledarens tydlighet och flexibilitet.
Fördelen med situationsbaserat ledarskap är att teorin är relativt enkelt att ta till sig. Budskapet om att varje situation är unik och att medarbetaren kan kräva olika stöd beroende på utmaning är ett bra utgångsläge i den flexibla och föränderliga värld vi befinner oss i.
Om du är ny i den ledarroll är det bra att vara medveten om teorin för att förstå hur du kan behöva anpassa ditt sätt att leda efter individen.
Är du ny som chef och vill bygga på dig en modern verktygslåda för att lyckas i rollen som ledare? Då ska du gå vår utbildning ny som chef.
Ta del av fler nyheter och artiklar
Vad mer spännande händer hos Consensus? Se fler aktuella nyheter och artiklar som lyfter satsningar, insikter och andra intressanta engagemang!
Se alla nyheterKvinnligt ledarskap lönar sig
Kvinnligt ledarskap är båda lönsamt och centralt för att attrahera och behålla talanger. Vi förklarar varför!
Framtidens ledare är bekväma med Kaos
Framtidens ledare står inför en rad olika utmaningar, en av de stora utmaningarna är att leda i en ökad förändringstakt. Vi ringar in tre viktiga egenskaper för framtidens ledare!
Konsten att lyckas leda i förändring
Står du och din organisation inför en förändringsresa? Vi tydliggör vilka typer av ledare som bäst hanterar en föränderlig framtid!