Vad låg bakom beslutet att satsa på ledarskapsutbildning?

– LSV har länge haft ett omfattande utbildningspaket för kollektivanställda, men inget specifikt riktat till chefer. Vi har en väldigt stark kultur som innebär att vi vill växa med våra medarbetare, vilket har lett till tydliga karriärvägar internt, bland annat steg till chefsroller. Att bli chef är en stor förändring, och som chef behöver man en verktygslåda för att klara uppgiften. Vi behöver också driva utveckling av både personal och våra processer, och då blir chefsrollen ännu mer komplex. Därför har vi valt att satsa stort och brett på ledarskapsutbildning, både internt och externt tillsammans med Consensus.

Hur har du upplevt att samarbetet med Consensus har fungerat?

– Tack vare att vi har starka långvariga relationer med Consensus och personerna vi samarbetat med, har utbildningarna fungerat väldigt bra. Det har varit en tydlig struktur, och vi har kunnat förlita oss mycket på Consensus kombinerade erfarenhet. Utbildarna har varit väl förberedda inför varje tillfälle. Det viktigaste har varit de personliga mötena och förberedelserna vi gjort tillsammans.

Ni har också fått hjälp med rekryteringar – hur har det fungerat?

– Consensus, och särskilt Lena Ahlin, har hjälpt oss rekrytera mer kvalificerade roller. Det har fungerat väldigt bra. När vi tar extern hjälp handlar det ofta om tid och resurser – det är svårt att hinna med själva i en liten organisation. Vi finns på en mindre ort och är välkända här, men jobbar med framtida tekniker, prototyper och kundanpassningar – kompetenser som inte finns överallt. Då är det värdefullt med en partner som söker aktivt och kontaktar kandidater som inte själva söker jobb.

Vilka konsulter har ni hyrt in genom oss?

– Vi har hyrt in konsulter till produktionsnära roller – bland annat en produktionstekniker som sedan blev anställd och gjorde karriär till produktionschef. Även under tjänstledigheter har konsulter täckt upp, till exempel på ekonomiavdelningen, och det har fungerat utmärkt.

Vilka har fått gå utbildningarna?

– Egentligen alla chefer på alla nivåer. Tillsammans med Consensus har vi arbetat med ledningsgruppsutveckling samt chefsutbildning för bland annat driftledare, produktionsledare och produktionschefer. Vi har tagit fram många olika lösningar tillsammans, där Consensus varit engagerade, flexibla och lagt upp planer för att täcka de gap vi upplevt i vår organisation.

Hur upplever du effekten av utbildningarna?

– Effekterna har varit tydliga. Jag upplever cheferna som modigare och tryggare i sina roller. En positiv effekt är också de relationer som deltagarna skapat under utbildningarna. Även om vi är en liten organisation har förståelsen för varandra ökat, och i kombination med bättre relationer går vår verksamhetsutveckling snabbare och smidigare. Det har blivit lättare att lära av varandra internt. Både innehåll och genomförande har fått goda omdömen internt.

Hur upplevde ni samarbetet under rekryteringsprocesserna?

– Samarbetet har fungerat mycket bra. Det har varit ett nära och smidigt samarbete där rekryteraren förstått våra behov och hur vår organisation fungerar. Lena Ahlin är en mycket skicklig rekryteringskonsult, som vet vad hon gör och tillför mycket. All kommunikation har varit tydlig och strukturerad, med bokade moment och regelbundna avstämningar via telefon och Teams. Det har varit enkelt att följa processen.

Har de rekryterade personerna levt upp till era förväntningar?

– Kandidaterna har motsvarat våra förväntningar. Vissa rekryteringar har varit mer utmanande än andra, men vi har alltid fått rätt personer presenterade för oss. Jag skulle säga att Consensus lyckats leverera även när det varit svårt.

Hur upplever ni vårt generella samarbete?

– Samarbetet med Consensus har alltid varit gott och stabilt. Vi uppskattar särskilt att Consensus bokar in regelbundna avstämningar och hjälper oss att bolla utmaningar och hitta lösningar. Att samarbeta med Consensus är enkelt, positivt och smidigt!