Berätta om bakgrunden, hur ni kom fram till att ni ville skapa ett eget ledarskapsprogram?
Assemblin är ett relativt ungt bolag som har funnits sedan 2016 och består av en sammanslagning av flera aktörer under samma paraply. Vi har en gemensam kultur och en ledarmodell men för att få effekt av dessa måste vi jobba aktivt med dem. Därför har vi valt att skapa ett ledarskapsprogram där vi får en gemensam utgångspunkt i frågorna. När vi rekryterar är vi måna om att identifiera vilka verktyg vi behöver ge våra nya chefer, det kan vi också baka in i programmet.
Varför valde ni Consensus som partner för att leverera utbildningsprogrammet?
Vi har haft ett samarbete med Consensus tidigare och kände därför till dem. När vi ville ta fram ett ledarskapsprogram hade vi en plan för vad vi ville göra och bad flera leverantörer att svara på hur de hade velat bygga en utbildning som motsvarade behovet. Där tycker jag att Consensus har varit väldigt duktiga på att vara lyhörda för oss och vad vi tycker är viktigt och att inte bara leverera ett schablonmässigt koncept. De är också alltid engagerade, tillgängliga och snabba på att hitta lösningar.
Känns det som en Assemblin-utbildning? Har den er identitet trots att vi levererar den?
Vi har haft mycket dialog med Consensus både före, under efter utbildningen för att säkerställa att de vet vad vi står för och vad vi vill. Basen i utbildningen är vår ledarmodell och våra värderingar. Det har deras utbildare verkligen lyckats att knyta an till under hela utbildningen. Vi har själva bidragit med övningsexempel från vår verklighet. Den kombinationen har gjort att det verkligen känns som en utbildning med vår idenitet.
Hur väl har vi lyckats infria förväntningarna ni haft på oss?
Jag tycker att vi har lyckats väldigt väl. Consensus samlar in deltagarnas utvärderingar och det är alltid väldigt höga omdömen och betyg. Jag skulle säga att 99% av de som går utbildningen rekommenderar andra kollegor att gå den. Det betyder att deltagarna verkligen känner att de får ut mycket värde av den.
Som vi är organiserade står också filialerna för kostanden för utbildningen, det är inte styrt centralt. Eftersom de väldigt gärna skickar deltagare på den här utbildningen när de har frihet att välja andra alternativ indikerar också det att de känner att de känner att det är välinvesterade pengar.
Hur skulle du bedöma vår förmåga att leverera utbildningarna?
Utbildarna är väldigt skickliga och kompetenta. Under passen har de varvat mycket teori och praktik och när de har praktiserat har deltagarna fått använda sig av teorierna. Det har varit viktigt att hålla innehållet konkret eftersom det är ganska teoritunga ämnen som avhandlats. Vi har lyckats med att innehållet ska vara konkret och kopplat till deltagarnas vardag och det är något som verkligen uppskattats.
Vi har också varvat mellan fysiska och digitala utbildningar för att programmet ska bli mer tillgängligt. I de frågorna har Consensus varit ett bra stöd och vi har tillsammans skruvat för att rätt moduler blir digitala och fysiska.
Finns det något som ni uppskattat särskilt kopplat mot vårt sätt att hantera planering och genomförande?
Ledarskapsprogrammet har varit nytt för oss och nytt för Consensus. Vi har velat justera saker och då har vi alltid fått hjälp och stöd för att hitta rätt lösningar. Samtidigt som de är rådgivande och kan bidra med insikter och erfarenhet lyssnar de oss. Vi kan tänka om tillsammans, de kan komma med förslag på lösningar och sen väljer vi bästa vägen framåt. Det gör oss som beställare väldigt trygga med samarbetet.
Jag vet att de är väldigt måna om att vi ska vara nöjda, att deltagarna ska vara nöjda och att utbildningarna ger önskad effekt.
Det har alltid varit lätt att komma i kontakt med dem. Det är en av fördelarna med att de är en lite mindre leverantör. Alla hos dem känner varandra och vet vem som kan vad, och därför är de snabbfotade.
Har ni märkt om ledarskapsprogrammet gör skillnad?
Det är nog lite tidigt att se tydliga skillnader. Att mäta effekt av utbildning är svårt, men vi ser fram emot medarbetarundersökningarna framåt för att se om det har blivit skillnad kopplat mot just ledarskapet.
Hur ser tankarna ut framåt gällande ert ledarskapsprogram?
Vi har en del dialog om att kunna skicka deltagarna på separata moduler och inte på hela programmet. Det tror vi skulle kunna fungerade för de olika delarna är inte alltid beroende av varandra.
Consensus är måna om att hjälpa oss navigera frågan kring hur vi skulle kunna använda moduler framåt för att göra mer avgränsade punktinsatser på olika målgrupper, men för den delen inte tappa konceptet. Att de gör det är väldigt värdeskapande för oss och ett bevis på hur anpassningsbara och lösningsorienterade de är.
